你掌握了几个,想有效防止采购过程中的暗箱操作

by admin on 2019年11月6日

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企业在采购的过程中,会面对很多的棘手问题,其中最难解决的就是暗箱操作。
俗话说,“千里之堤,毁于蚁穴”,发生暗箱操作将会严重损害企业的利益,对企业的长远发展留下后患之忧。

1、使用蒸煮袋时应严格控制温度在蒸煮袋生产企业所保证的范围之内。

巴斯夫官方日前宣布,公司已成功研制出一款高性能聚酰胺,可用于软性包装薄膜生产。
据悉,该新型酰胺以100%可再生材料为原料,经特殊工艺加工而成,是石油基聚酰胺理想的替代品。

暗箱操作将会一直伴随着采购活动而存在,企业虽然不可能完全杜绝其现象的发生,但是可以采取措施减少此类现象的出现。

奥门永利网站,因为即使是超出几度,但由于这时制作蒸煮袋的各类材料往往已达到所能承受的极限,这超出的几度对蒸煮袋的性能是否能保证就非常关键。

研发人员表示,这一可再生聚酰胺采用巴斯夫物料平衡法专利技术生产而成,无论配方还是质量均达到世界一流水平。
而其加工过程更是绿色环保,不但节能降耗,而且碳排放量极低。

“三统”是指所有外购材料要统一采购验收,统一审核结算,统一转账付款;“一分”则是指费用要分开控制。
材料和备品配件的采购要实行“三统一分”的管理机制。
统一采购,统一管理,既保证需要,又避免漏洞;既保证质量,又降低价格;既维护企业信誉,又不至于上当受骗。
各部门和分厂要对费用的超支负责并有权享受节约所带来的收益,有权决定采购计划和采购项目。
这样,物资采购管理部门和使用单位自然形成了一种以减少支出为基础的相互制约的机制。

2、应做好对批量使用蒸煮袋前蒸煮袋性能的确认

满足包装膜厂商对再生材料的需求

“三分”是指三个分开,即市场采购权、价格控制权、质量验收权要做到三权分离,各自负责,互不越位。
“一统”,即合同的签约特别是结算付款一律统一管理。
物料管理人员、化验人员和财务人员都不能够与客户见面,实行严格的封闭式管理。
财务部依据合同规定的质量标准,对照化验单和数量测量结果,认真核算后付款。
这样就可以形成一个以财务管理为核心,最终以降低成本为目的的制约机制。

这种确认也就是在特定工艺条件下蒸煮袋可否使用的工艺条件试验。
因为内包装物的理化特性,以及在高温下因可能发生的理化变化而产生的新物质等都有可能在蒸煮袋层内渗透从而引起蒸煮袋包装性能的下降,如造成脱层。
即使是蒸煮袋内的真空度也可能引起蒸煮袋各层之间应力的差异,而引起粘附力较差的薄膜层间脱离。

“近年来,广大客户对可再生材料的需求日益膨胀。
此次公司新推的高性能聚酰胺能够最大限度满足薄膜包装商的市场需求,使他们更好地推广下游终端产品。
”巴斯夫欧洲聚酰胺业务部高级副总裁JoachimQueisser说道。

“三公开”是指采购品种、数量和质量指标公开,参与供货的客户和价格竞争程序公开,采购完成后的结果公开;“两必须”是指必须在货比三家后采购,必须按程序、按法规要求签订采购合同。

3、蒸煮袋生产企业应加强管理工作,做好各工序的工艺指标检测和控制,特别是要把好蒸煮袋出厂前盛物试验的最后一关。

作为行业生产领导者,巴斯夫拥有60多年的丰富经验,其高性能聚酰胺、工程塑料聚酰胺中间体、薄膜、纤维等产品一直在业界享负盛名。
公司主要聚酰胺生产线包括PA6、PA6.6、PA6.10以及PA6/6.6共聚物。

所谓“五到位”是指所采购的每一笔物资都必须由五方的签字,即只有采购人、验收人、证明人、批准人、财务审查人都在凭证上签字,才被视为手续齐全,才能报销入账。
“一到底”就是负责到底,谁采购谁负责并且要一包到底,包括价格、质量、使用效果等都要记录在案,什么时候发现问题什么时候处罚。

*要注意薄膜的处理度是否达到要求,这对印刷牢度和复合牢度至关重要。

多年来,聚酰胺一直是巴斯夫的核心业务。
公司在德国路德维希港、比利时安特卫普、美国德克萨斯、巴西圣保罗等地均设有生产基地。
此外,其上海聚酰胺工厂正在如火如荼建设当中,其产能为100,000吨/年,预计将于2015年正式投产运营。

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